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Mostrando las entradas etiquetadas como Administración de recursos humanos

Paradojas del reconocimiento en la evaluación del desempeño : una investigación sobre el valor asignado al ser humano en la gestión del trabajo / Oquendo Puerta, Sergio René

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Este libro aporta a la comprensión cabal del acto de la evaluación y su relación con el instrumento tradicionalmente utilizado para ello. Este no busca descalificar la evaluación como un proceso administrativo posible o necesario, ni quiere objetar el uso de herramientas tradicionales para tal efecto. Esta investigación busca, ante todo, generar conocimientos enseñables y transferibles a la formación de administradores, para que comprendan, de manera más humanizada, el acto de evaluar. Paradojas del reconocimiento en la evaluación del desempeño... aporta al conocimiento administrativo la idea de que es necesario sobreponerse a las trampas que el reduccionismo del conocimiento tradicional positivista impone por la cortedad de sus miras y sus métodos. Sugiere que es necesario superar las paradojas abriéndose a esa otra gran esfera del fenómeno de la evaluación que permanece oculta para el investigador y el evaluador positivista: el reconocimiento como necesidad humana fundamenta...

Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones / Chiavenato, Idalberto

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  En una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en el modo de emplear el conocimiento y encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio. En la quinta edición de Gestión del talento humano, se ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunción con los talentos —con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa— representó el desafío interno más importante de las empresas en la ...